Mit der richtigen Aufstellung zum Erfolg
Personalentwicklung: Methoden und Ansätze aus dem Sport
Eröffnet von Benigna Prochaska, Geschäftsführerin dpw HR. Software, beleuchteten die Vortragenden das Thema aus drei unterschiedlichen Blickwinkeln:
-
Wie sieht Personalentwicklung im Profifußball aus?
-
Welche Erkenntnisse kann man für die unternehmerische Arbeit nutzen? Und:
-
Wie sieht ein Software-Tool für Kompetenzmanagement zur Personalentwicklung aus?
Ali Hörtnagl, Sportdirektor SK Rapid Wien, betonte die Bedeutung von Personalentwicklung bei Rapid Wien: "Die Ausbildung und Entwicklung unserer Spieler ist ein zentrales Thema. Unsere Strategie lautet: weniger externe Spieler einkaufen, sondern volle Konzentration auf die Nachwuchsarbeit. Ziel ist, dass vermehrt junge Spieler den Weg in die Kampfmannschaft finden."
Walter Kogler, Cheftrainer Wacker Innsbruck: „Wir wollen eine Mannschaft mit einem „Tiroler Gesicht“, der Verein soll durch die Spieler verwurzelt werden. Um die Fähigkeiten der Spieler zu beurteilen führen wir auch regelmäßig strukturierte Gespräche durch.“
Aus wirtschaftspsychologischer und beraterischer Sicht beleuchtete Mag. Wegenberger, Geschäftsführer der Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik, das Thema. „Um das Unternehmensziel zu erreichen, muss ich über die Kompetenzen meiner Mitarbeiter genau Bescheid wissen: Habe ich die richtigen „Spieler“, welche Eigenschaften sollen diese haben, etc. Eine Führungskraft muss Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale der Mannschaft schnell erkennen können, ein Software-Tool wie der dpw-HRManager ermöglicht mir einen raschen Überblick über die aktuelle Situation zu erhalten.“
Mag. (FH) Wolfgang Rehor, dpw H.R. Software GmbH: „Qualifizierte Mitarbeiter sind die Differenzierungsmöglichkeit. Mit dem dpw-HRManager können Sie vorhandene Kompetenzen effizient strukturieren, sehr einfach Soll-Ist-Vergleiche erstellen und das Potential Ihrer Mitarbeiter visualisieren."
